Robotter med blå lys ruller ned ad ramperne i hallen, hvor montørerne er i fuld gang. MiR 500 er den nye baby hos årets entreprenør på Fyn.

Den er netop lanceret på markedet og er designet til at flytte paller og tung last i forskellige typer industrier. Robotten kan løfte op til 500 kilo, og har fået stor opmærksomhed ude i verden.

Indtil videre har robotvirksomheden bygget 20 eksemplarer af den nye robot. Målet er at producere 100 styk i løbet af i år.

Ambitionerne er store og har været det fra starten.

- Da vi startede med at lave MiR i sin tid var målet netop at skabe en virksomhed, som var verdensførende indenfor det her. Det synes jeg, vi er ved at være, nu skal vi bare ud i alle kroge i hele verden. Det er ret fedt, siger Niels Jul Jacobsen, der har været med til at stifte virksomheden.

Iværksætterhjerte og stædighed

Prisen som EY Entrepreneur Of The Year går til den virksomhed, som er den bedste vækstskaber. På Fyn har 137 virksomheder kvalificeret sig, og det er 27 procent flere end sidste år.

Men ikke kun vækst tæller. Juryen kigger også på virksomhedens værdier, socialt engagement og lederevner.

Juryen mener blandt andet, at Thomas Visti og Niels Jul Jacobsen begge har et stort drive, iværksætterhjerte, stædighed, disciplin og energi.

- Det er et stort skulderklap til hele organisationen og vi er stolte af den vækst, vi har opnået. Vi skal huske at hjælpe hinanden og kommunikere, så alle er med på, hvor virksomheden er på vej hen, mener adminstrerende direktør, Thomas Visti Jensen.

MiR 500 er et eksempel på, at robotvirksomheden er først på verdensmarkedet - og de har travlt.

Siden direktøren vendte hjem efter fem uger i Kina i sidste uge, har han sagt goddag til 17 nye medarbejdere.

Ekstra indsats fra medarbejderne

Virksomheden holder månedlige medarbejdermøder og afholder interne træningsprogrammer for nye medarbejdere i de første par uger. Herefter får de gradvist flere opgaver. Det gælder også Maibritt Larsen, som har været ansat i to måneder som robotoperatør.

- Der er en rigtig god stemning herude, og man arbejder sådan meget selvstændigt, når man er lært op. Det kan jeg rigtig godt lide, siger hun.

Mobile Industrial Robots er i år vokset med 150 procent og har ansat 75 nye medarbejdere siden årsskiftet.

Stresset ville nogle måske mene, men det er en del af mindsettet, at medarbejderne skal have lyst til at tage del i væksteventyret. De skal være villige til at yde en ekstra indsats på nogle tidspunkter, og det er ikke et 9-16-job at bygge robotter.

- Det er klart, jeg også har travlt indimellem og føler mig presset. Men når det går godt, så er det meget nemmere at håndtere. Det synes jeg, det gør her hos os, og derfor tror jeg, vi har været så gode til at vækste i den her periode, fortæller Thomas Visti Jensen.

Han lægger vægt på kommunikation og muligheden for at spørge og hjælpe hinanden i den hurtigt voksende organisation.

Moden vækstvirksomhed

EY Entrepreneur of the Year gives hvert år til en moden og etableret vækstvirksomhed, der stadigt vokser.

Virksomheden skal være mindst tre år gammel og seneste regnskab skal vise positivt resultat og positiv egenkapital.

Kravet er mindst 20 ansatte og en vækst i antallet af medarbejdere foruden vækst i omsætning og bruttoavance på mindst 15 procent.

En uafhængig jury af erhvervsfolk kårer seks vindere i regionerne, som går videre til landsfinalen.

Sidste år gik prisen til den fynske møbelvirksomhed Carl Hansen & Søn, men også Micro Matic og Niels Thorborg har tidligere vundet prisen.

Årets fynske entreprenør er førende producent af de samarbejdende mobile robotter, som alle er udviklet og bygget i Danmark.

Nystartet: Vi skal nå 80 mere i år

Mathias Pedersen er netop startet som robotmontør efter gymnasiet.

- Det er nyt og udfordrende at bygge den nye MiR500. Vi er alle nye og skal sætte os ind i tingene og vi skal nå at have lavet 80 mere i løbet af i år. Vi har lavet 20, så vi har lidt travlt, fortæller han.

Det kræver vilje i hele organisationen

Ifølge EY's jury er det virksomhedens evne til at disrupte markedet kombineret med et stort drive og et stædigt iværksætterhjerte, som gør Mobile Industrial Robots til årets entreprenør.

Ambitionen for MiR i år er at vokse fra en omsætning på 75 millioner kroner til knapt 200 millioner kroner og få cirka 1.200 robotter ud at køre.

- Jeg tror, det kræver en mentalitet i at synes, at vi skal lykkes. Det kræver simpelthen viljen i hele organisationen til at vide, at det er en kæmpestor forandring, mener Thomas Visti Jensen.

Robotvirksomheden blev, efter at have eksisteret i bare fire år, i foråret solgt for 1,6 milliarder kroner til amerikanske Teradyne.

Vi møder Teradynes koncerndirektør, Mark Jagiela, i Mobile Industrials hovedkvarter. Her har de ansatte travlt med at samle de splinternye MiR500-robotter.

Teradyne har opkøbt både MiR og Universal Robots, og i det seneste kvartalsregnskab nævner den amerikanske koncern begge de fynske robotvirksomheder som vækstskabere. De står sammen med Energid for en vækst i koncernen på 64 procent i forhold til sidste års tredje kvartalsregnskab.

Vækstrater i den kaliber ser man kun hos få virksomheder. Samtidigt har koncernen ikke andre at spejle sig i eller kigge over skulderen for at se, hvordan de løser opgaven med at være globale men forankrede i et område som Fyn.

- Der er ikke mange andre virksomheder, vi kan kigge over skulderen og se, sådan har de løst det. Så vi lærer på egen hånd, men jeg er fortrøstningsfuld, og alle er topmotiverede her, fortæller Mark Jagiela til TV 2/Fyn

Koncerndirektøren er i Odense på et af sine jævnlige møder med fynboerne. Det er tre et halvt år siden, de købte Universal Robots for 1,9 milliarder kroner, og siden er salget i virksomheden næsten femdoblet.

Flere fynske job

Alligevel er planerne fortsat ambitiøse, for der er ifølge ejerne et kollosalt salgspotentiale i de fynske robotter. Teradyne forventer at sælge fynske robotter op mod 15 milliarder danske kroner inden for de næste ti år.

Det kræver et stort udviklingsarbejde, så robotterne bliver bedre og mere inteligente. De skal i fremtiden kunne se og træffe de rigtige beslutninger, samtidigt med at de kan bevæge sig.

Derfor vil den største vækst i job være inden for forskning og udvikling. Teradyne vil etablere andre sattelitorganisationer til at hjælpe med nogle områder inden for forskning og udvikling. Det gælder for eksempel i Boston nær Teradynes hovedkvarter, hvor en lille gruppe arbejder med software.

Men hovedparten af de nye job vil være forankrede på Fyn.

- Jeg tror altid udvikling og forskningafdelingerne vil blive her. Vi har fundet noget meget specielt i de mennesker med forstand på teknologi, som er vokset op i industrien her og er vaskeægte innovative. Den største vækst i antal arbejdspladser vil være her, siger han til TV 2/Fyn.

Mangler infrastruktur

Som global virksomhed har Teradyne kunnet hjælpe de fynske robotvirksomheder med nogle af de logistiske opgaver, som møder små virksomheder, der vokser så hurtigt globalt. De har erfaring med at få nye virksomheder integreret og få nye medarbejdere ombord.

Det har været svært at finde lokal arbejdskraft, men ikke umuligt. En større effektivitet har gjort det muligt, men som global virksomhed er de fleksible og henter også specialiseret arbejdskraft i udlandet for at sikre væksten.

- Det er et smukt område, men der er ikke tilstrækkeligt infrastruktur til at hjælpe mange udenlandske medarbejdere. Det gælder især børnefamilier, som skal flytte ind og har brug for et uddannelsessystem. Vi har gjort det med nogle få. Jeg ville ønske, vi kunne få flere, siger koncerndirektøren.

Selvom MiR og Universal Robots ligger i Odense, er der tale om globale virksomheder. Og de får lov at beholde en vis grad af autonomi. Der står ikke Teradyne på skiltene, og ejerne står bag den entreprenørånd, som skal bevare i virksomhederne.

Direktør i Mobile Industrial Robots, Thomas Visti Jensen, har oplevet begge milliardopkøb, selvom han aldrig havde troet det.

- Da jeg forlod Universal Robots, var jeg ret sikker på, det var sidste gang, jeg skulle være med til sådan en oplevelse. Så det er jeg enormt stolt og glad over, at vi har været med til at sætte Odense og Danmark på verdenskortet, siger han.

Men amerikanerne møder en stor kulturforskel i den danske måde at arbejde på. De oplever kaos og færre processer end hos amerikanerne.

Kulturclash på Fyn

Et kaos, som betyder lange danske møder med masser af dialog, fordi det tager lang tid at forstå fynboernes arbejdsgange. Når han bruger hele dagen på et møde i Odense, ville et lignende møde med en langt større amerikansk virksomhed tage den halve tid.

- I vores to danske selskaber er der ikke meget proces. Derfor er der meget mere kaos i forhold til, hvordan folk udfører arbejdet, end vi er vant til i USA. PÅ en måde vil vi gerne vise dem en måde, som er nyttig at arbejde på, især fordi de vokser. I stedet for at ansætte ti medarbejdere om året ansætter de jo nu i størrelsesorden 150-200 mennesker om året. Det er en udfordring at få alle til at være effektive uden en proces.

I Universal Robots nikker HR-chef Anette Dahl genkendende til den problemtstilling. Hun kan godt se, at amerikanerne har langt flere processer, men vil gerne bevare friheden til at være entreprenant.

- Vi er en entreprenørvirksomhed, og vi har ikke altid processerne på plads. Så det er et af de steder, hvor vi bruger af deres kompetencer. Jeg tror, vi kan mødes et sted midt i. Omvendt bidrager vi med en hurtig reaktionstid og at kunne træffe beslutninger på kortere tid, siger hun.

De to kulturer mødes på midten, for dansk kaos er også en fordel for friheden og kreativiteten til at udforske. Og det er netop entreprenørånden og de nye ideer, som ifølge Mark Jagiela er nøglen til succes.

Ved at styrke kreativitet og innovation kan de fynske robotter beholde førertrøjen på foran konkurrenter fra Asien.

- Den fine linje mellem de to skal vi finde og finde balance. Vi skal holde fast i kreativiteten, men sikre, at virksomhederne ikke bliver så kaotiske, at de falder ud over klippen og stopper med at vokse. Det er meget udfordrende, siger Mark Jagiela.

Fordelen på Fyn

Amerikanerne ser en fordel i at være i Odense og i at kunne være en del af innovationen inden for robotområdet. Koncerndirektøren ser kombinationen af kloge mennesker, som grundlagde virksomhederne kombineret med en  pragmatisk sans for forretninger.

Evnen til ikke bare at skabe noget interessant, men samtidigt gøre det til en kommerciel succes har været en anden af nøglerne til succesen.

- Mange virksomheder har den ene eller den anden evne, men ikke begge. Nøglen til vækst er ikke bare kloge ingeniører og en tilknytning til universitet, men også hvordan de finder kaptial og investorer, der kan tage det ud på markedet. Den kombination i de to fynske virksomheder har været meget effektiv og meget unik, siger Mark Jagiela.

Ifølge koncerndirektøren kan det for nystartede virksomheder nogle gange være en forbandelse at have for mange penge, ikke en velsignelse.

Både Universal Robots og Mobile Industrial Robots har fra dag et været nødt til at tænke sig om og undgå for mange fejl, for de er startet uden stor kapital. Det har tvunget dem til at være fokuserede og træffe de hårde beslutninger fra starten.

- Det er næsten sværere at vælge fra end at beslutte, hvad man gerne vil. Startup-virksomheder, som får en masse venturekapital eller funding, har dilemmaet. De har nok penge til at gøre mange ting. Men de er ikke i stand til at fokusere på de vigtige ting. Det har absolut været et nøglepunkt, at Universal Robots og MiR er startet helt fra bunden, mener Mark Jagiela.

Globale konkurrenter

Han vurderer, at der er opstået mellem 30 og 40 konkurrenter til Universal Robots ude i verden, som gerne vil gøre fynboerne kunsten efter.

- Så vi bliver nødt til at blive ved med at innovere for at blive ved med at skubbe foran. Jeg er sikker på, dette team kan gøre det. Men det stopper aldrig. Sådan er det for en teknologivirksomhed. Man skal blive ved med at genopfinde sit produkt, fortæller Mark Jagiela.

Teradyne kigger fortsat efter nye investeringer globalt, ikke kun i Danmark. Men fundet og investeringen i to succesfulde virksomheder på Fyn gør dem mere opmærksomme på, hvad der rører sig i den fynske robotbranche.